云浮市石材行业商(协)会成立在即

2021-07-13 08:38:07   http://www.0766.org

打印 放大 缩小

来源标题:


云浮市石材行业商(协)会

翘首以盼

万众瞩目的筹备会有序进行中!

行业整合

“且将新火试新茶,诗酒趁年华。”

云浮市石材行业商(协)会开启了整合创新征程。

日前,云浮市委统战部及市工商联联合指导整合的云浮市石材行业商(协)会筹备工作正在有序推进,云浮石材商会、云浮青石会即将完成历史使命,并根据商会章程及《云浮市石材行业商(协)会整合工作指引》要求,分别召开了最后一届理事会议。

行动

6月25日

市石材商会用无记名投票方式推荐产生了陈思扬等10名整合筹委会成员

7月7日

市青石会也推荐了叶文友等12名候选人,名单拟经过会员大会决议通过。

学习

探索

如何运维新协会?

近几年来,石材行业遇到很多困难,原5大商协会己不适应行业发展使命,可喜的是,市委统战部及市工商联“高瞻远瞩 革新建构 决意整合”,根据有利于开展行业服务的要求,通过改革形成领导层(理事长、副会长、会长) 与协会管理层 (专职秘书长和专业人员) 合理分工、各尽其责,把新协会 办成充满活力的创业团队,建立竞争激励机制,使有理想、有能力、有担当的人才能脱颖而出,形成秘书处专职员工想干事、能干事、干成事的制度和机制。

在商协会筹备建设中,小脉想就新的石材商(协)会冷静地思考,在此抛砖引玉,和大家一起探讨商会的发展之路。

抛砖引玉 冷静探讨

1、

运维之困

当下,不少行业协会(商会)的运作模式,都是通过收取会员的会费,包括龙头企业的赞助费等,养活几个工作人员,干着一些协会会长认为有意义的事情,直到会员费耗尽之前,再度启动会员收费,以维持协会的基本运作。

这种传统的行业协会运作模式,在一个行业发展相对稳定的时期,也许能够保持一定的存在价值。然而在行业和市场变革期,这种模式的价值就显得远远不够。

在信息化、数字化时代,行业协会商会的体制、功能、治理和运作机制都已经发生很大变化。应研究和借鉴当代国外行业协会商会发展的新格局、新趋势、新经验,对新协会的功能定位和作用做出新的判断,对有关政策进行新的调整。

2、

痛点多多

更多地,行业协会商会疏通循环梗堵,必须紧紧围绕行业在经营和创新中遇到的各种堵点和痛点:一是营商环境便利化;二是金融税费的优化;三是在产业链、供应链、需求链的衔接:四是技术和劳动力等生产要素流动方面遇到的各种梗堵。

3、

谨记初心

新协会要能发挥协调功能作用,协调加以疏解由于利益矛盾,行业间、地区间以及产业链、供应链各环节之间经常会产生循环堵点。协会不应只是吃吃饭,喝喝酒,要有更多有料有价值的东西一起分享和互动,要有更多有价值的活动让大家参与,让每一个参与者在商会群体中得到到某种收获。

4、

定位之困

建立新的商协会,定位的服务群体是什么? 是一部分精英分子,还是大部分石材商,或者是全产业链的关联企业? 定位如不明晰,则后续服务策略和发展模式难定位,做好商协会首先要把群体定位明晰。

5、

角色之困

在很多情况下,行业协会是为企业争取利益的代言人。打造行业的公众形象也成为协会的努力方向。

这种面向外界、特别是政府的代言人角色,为其展开服务带来了不可替代的便利。

这种管理职能中,也有些倾向于内部秩序的自律,且明显得到了业内的共同认可。

在政府一些政策、计划、标准的出台中,协会充当了重要的合作伙伴角色,体现了来自企业的视角。

 加入收藏 打印本页 返回顶部   

广俊专业生产弹簧机配件厂